蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司

火紅七月，流光溢金。7月4日上午，長(zhǎng)信科技2019屆“星火計(jì)劃”開(kāi)幕式在培訓(xùn)中心舉行。公司副總裁何晏兵先生、副總裁鄭建軍先生、行政總監(jiān)黃紅先生、第一事業(yè)部副總經(jīng)理呂如軍先生、第三事業(yè)部總經(jīng)理陶方查先生、副總工程師王偉先生、人力資源經(jīng)理?xiàng)疃放俊?4名內(nèi)部講師以及來(lái)自全國(guó)各地的54位2019屆儲(chǔ)備大學(xué)生共同參會(huì)。 本次“星火計(jì)劃”項(xiàng)目，通過(guò)“融入之行、明日之翼、亮劍之旅、制勝之道、精英之路、長(zhǎng)信之魂“七個(gè)階段，設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)目標(biāo)和方式，幫助大學(xué)生迅速實(shí)現(xiàn)從職場(chǎng)小白到職場(chǎng)精英的轉(zhuǎn)變。 《2019屆星火計(jì)劃》于2019年7月1日正式啟動(dòng)，為期2個(gè)月，培訓(xùn)總天數(shù)62天。本屆“星火計(jì)劃”項(xiàng)目采取實(shí)踐演練、案例分析等形式，以講師授課、互動(dòng)分享、工作案例研討為主，通過(guò)講師授課與學(xué)員反思，力求不斷激發(fā)大家的思維，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，使大家更好地掌握和運(yùn)用管理技能，在工作崗位上更快的掌握崗位技能和知識(shí)。 黃總代表公司歡迎2019屆大學(xué)生加長(zhǎng)信科技，并對(duì)大家未來(lái)的發(fā)展提出了殷切期望，希望新同仁抓住機(jī)會(huì)、充滿信心、努力歷練，成就自我，成為企業(yè)未來(lái)?xiàng)澚骸? 副總裁何晏兵先生和副總裁鄭建軍先生代表集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁對(duì)54名新同事的到來(lái)，表示熱烈歡迎，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分享： 了解長(zhǎng)信經(jīng)營(yíng)之道 2019屆大學(xué)生要在接下來(lái)的培訓(xùn)期間增加對(duì)長(zhǎng)信科技企業(yè)文化的了解，通過(guò)“星火計(jì)劃”項(xiàng)目進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與摸索。通過(guò)“團(tuán)結(jié)、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的長(zhǎng)信精神，激勵(lì)所有新同事要懷有歸零和利他精神，在團(tuán)隊(duì)中樂(lè)于付出，勤奮努力，在工作崗位上時(shí)刻保持進(jìn)取之心。 “四”通道育人才 公司設(shè)有經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工人技師、職能理“四”通道，為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提廣闊的發(fā)展平臺(tái)，希望新同事能與長(zhǎng)信科技同舟共濟(jì)，共同努力。成功沒(méi)有捷徑，需要大家在工作實(shí)踐中去摸索，同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把知識(shí)、技術(shù)有效地結(jié)合。幸福是奮斗出來(lái)的，不論來(lái)自哪個(gè)學(xué)校、哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，從現(xiàn)在開(kāi)始就朝著自己的目標(biāo)，沿著正確方向努力奔跑前進(jìn)。 開(kāi)放團(tuán)隊(duì)，快速成長(zhǎng) 長(zhǎng)信科技是一個(gè)開(kāi)放、包容、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的成長(zhǎng)會(huì)更加快速。公司設(shè)有長(zhǎng)信學(xué)堂，各事業(yè)部、分子公司均設(shè)立了長(zhǎng)普課堂、美泰課堂等，新同事們要延續(xù)學(xué)習(xí)狀態(tài)，讓公司的“傳幫帶”持續(xù)做下去，讓大家更快的融入團(tuán)隊(duì)。公司有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，他們也會(huì)將所掌握的知識(shí)、技術(shù)、與人溝通的方法等傳遞下去，讓公司的后備力量快速成長(zhǎng)。 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 公司致力于創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，對(duì)大學(xué)生們來(lái)說(shuō)是一種新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新同事們揣著知識(shí)、夢(mèng)想進(jìn)入公司，可以將自身知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，從不同角度，提出技術(shù)、管理上面的創(chuàng)新。長(zhǎng)信科技鼓勵(lì)創(chuàng)新，只要你有能力，有夢(mèng)想，有創(chuàng)新，公司會(huì)提供更好的平臺(tái)，讓大家在公司的高速發(fā)展中，擁有更多的機(jī)會(huì)。 殷切期望，關(guān)注成長(zhǎng) 希望各位新同事們能踏實(shí)工作、勇于表達(dá)、善于溝通、主動(dòng)適應(yīng)、做一名卓越新人，同時(shí)快速轉(zhuǎn)換角色，在“星火計(jì)劃”人才培養(yǎng)項(xiàng)目中能夠取得優(yōu)異的成績(jī)，公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展快速，更希望新同事門(mén)以最短的時(shí)間融入團(tuán)隊(duì)，能夠找準(zhǔn)自己的定位，為公司未來(lái)的發(fā)展提供更多的支持。 長(zhǎng)信科技把握新時(shí)代人才培養(yǎng)的新形勢(shì)與新理念，關(guān)注“星火計(jì)劃”人才培養(yǎng)項(xiàng)目的開(kāi)展，營(yíng)造人才發(fā)展良好環(huán)境，傳承長(zhǎng)信科技“尊重個(gè)人、尊重伙伴、共同發(fā)展”的核心價(jià)值觀，秉持“傳承、創(chuàng)新、超越”的理念，著重為長(zhǎng)信科技的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才、積蓄力量。 2019屆“星火計(jì)劃”項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，多樣化的培訓(xùn)方式幫助大家迅速完成角色的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入工作狀態(tài)，更好更快地融入長(zhǎng)信、適應(yīng)長(zhǎng)信科技的環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)信科技的認(rèn)同感和歸屬感。相信經(jīng)過(guò)后續(xù)的培訓(xùn)，每一位學(xué)員都會(huì)有新的收獲和成長(zhǎng)，期待“星火計(jì)劃”的新同事們以夢(mèng)為翼，展翅飛翔！

要打造一流的企業(yè)，就要擁有一流的員工。長(zhǎng)信科技發(fā)展至今，躋身國(guó)內(nèi)顯示行業(yè)領(lǐng)先水平，所依靠的正是每一位辛勞付出的員工。6月22日，為在辛苦工作之余讓員工們放松身心，同時(shí)增進(jìn)員工關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通互助，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和應(yīng)變能力，長(zhǎng)信科技第一事業(yè)部組織優(yōu)秀員工開(kāi)展了一次團(tuán)建拓展活動(dòng)。很多內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)，但社會(huì)公認(rèn)衡量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，而獲得市場(chǎng)認(rèn)可靠的就是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、機(jī)制和人才。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中核心的組成部分之一，營(yíng)銷(xiāo)中心是長(zhǎng)信集團(tuán)在新型顯示行業(yè)中開(kāi)疆拓土的主力軍，團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作至關(guān)重要。人心齊，泰山移，所有人團(tuán)結(jié)一心，長(zhǎng)信集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展定能百尺竿頭更進(jìn)一步！ 工作中總是會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，合理利用資源，動(dòng)員所有人一起去解決難題，才能夠獲得成功?；蛟S大家不是一個(gè)部門(mén)，不是一個(gè)崗位，但同在一個(gè)企業(yè)，我們就是一體，榮辱相系，互相配合互相支援，必不可少。 拓展是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟，每一次拓展就是一種成長(zhǎng)，每一個(gè)人都能從拓展中得到啟發(fā)。在拓展訓(xùn)練中所體會(huì)到的團(tuán)結(jié)協(xié)作、催人奮進(jìn)的精神一定會(huì)在今后的工作中激勵(lì)鼓舞著每一個(gè)人，成就長(zhǎng)信科技更美好的明天。

根據(jù)公司集團(tuán)中心化協(xié)同發(fā)展需求，更快提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更優(yōu)質(zhì)地滿足客戶(hù)市場(chǎng)需求，長(zhǎng)信集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心正式成立。為增進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)中心各業(yè)務(wù)部門(mén)間的聯(lián)系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)板塊的認(rèn)知和把握，2019年6月14日至15日，長(zhǎng)信集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心組織開(kāi)展了為期兩天的團(tuán)建活動(dòng)。 6月14日上午，活動(dòng)的開(kāi)幕儀式在公司培訓(xùn)中心舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、總裁張兵先生、副總裁何晏兵先生應(yīng)邀出席。 在熱烈的掌聲中，集團(tuán)總裁助理鄒蓁女士首先作活動(dòng)暖場(chǎng)說(shuō)明：圍繞“凝聚、協(xié)助、突破”的主題，本次活動(dòng)主要包括“公司五大板塊產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)、應(yīng)收賬款注意事項(xiàng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)”等三項(xiàng)內(nèi)容。借由此次活動(dòng)搭建一個(gè)平臺(tái)和機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中旨在為所有銷(xiāo)售人員提供互相借鑒和分享從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且更深入學(xué)習(xí)和全面理解公司產(chǎn)品的機(jī)會(huì)；從而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面更好地發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)品一體化策略，開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈周期的立體營(yíng)銷(xiāo)；在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，凝聚集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊力量，發(fā)揚(yáng)隊(duì)伍敢打敢拼的精神，最終在逆境中實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的創(chuàng)新突破！ 集團(tuán)總裁張兵先生做開(kāi)場(chǎng)致辭，他提到，長(zhǎng)信自2000年成立以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在集團(tuán)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中功不可沒(méi)，借此機(jī)會(huì)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)表示感謝，謝謝大家長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和付出。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的團(tuán)建活動(dòng)是非常有意義的，盡管目前在整個(gè)中美貿(mào)易影響的市場(chǎng)困境、集團(tuán)成本嚴(yán)格管控下，公司也是對(duì)此類(lèi)團(tuán)建活動(dòng)大力支持；我們也希望有更多機(jī)會(huì)讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在一起交流，分享各自的工作經(jīng)驗(yàn) 。 2018年公司從戰(zhàn)略上開(kāi)始進(jìn)行“集團(tuán)一體化”整合，尤其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理上面對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)業(yè)客戶(hù)鏈整合上取得了一定的成績(jī)，這離不開(kāi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的付出與努力。當(dāng)然我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要吸取過(guò)去一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。營(yíng)銷(xiāo)管理一體化是集團(tuán)發(fā)展中的重要組成部分，集團(tuán)各板塊間要協(xié)同作戰(zhàn)、不定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享與交流 。 張總裁對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求：銷(xiāo)售績(jī)效考核當(dāng)中要突出一體化管理的貢獻(xiàn)。在一體化管理過(guò)程中，更要?jiǎng)討B(tài)地進(jìn)行人員調(diào)配和工作統(tǒng)籌安排。同時(shí)與客戶(hù)交流的營(yíng)銷(xiāo)策略、對(duì)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的需求是營(yíng)銷(xiāo)人員成長(zhǎng)的動(dòng)力和基礎(chǔ)，希望營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)能力方面持續(xù)提升，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)考核也要起到積極正向激勵(lì)的引導(dǎo)作用。 集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生在致辭中指出：營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，營(yíng)銷(xiāo)管理一體化更是集團(tuán)發(fā)展中把握市場(chǎng)機(jī)遇、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)力先驅(qū)。加強(qiáng)集團(tuán)各板塊產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流是很有必要的，本次的活動(dòng)策劃立意很好，內(nèi)容也比較詳實(shí)，在此基礎(chǔ)上我們要爭(zhēng)取一個(gè)有積極意義的成果。所以全員在活動(dòng)過(guò)程中都要積極參與，努力獲得自我提高。 同時(shí)，高董事長(zhǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提出了更高的工作要求，提出了工作的“五個(gè)意識(shí)”：營(yíng)銷(xiāo)中心全員在市場(chǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中都要加強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)，培養(yǎng)積極進(jìn)取的拼搏精神；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注意公司以及業(yè)務(wù)的良性運(yùn)作發(fā)展；在提高業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，樹(shù)立全局意識(shí)，做到“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”，綜合考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)；要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的狼性意識(shí)，保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、加強(qiáng)各板塊協(xié)作，不屈不撓、孜孜不倦的去追求，逆境中克服一個(gè)個(gè)難關(guān)；要在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)意識(shí)，即使環(huán)境惡劣，也會(huì)讓自己立于不敗之地。以后可以多組織此類(lèi)跨部門(mén)團(tuán)建活動(dòng)，服務(wù)集團(tuán)中心一體化進(jìn)程，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，模式可以推廣到集團(tuán)相關(guān)其他部門(mén)。 本次團(tuán)建活動(dòng)，邀請(qǐng)了各業(yè)務(wù)板塊的主要負(fù)責(zé)人為營(yíng)銷(xiāo)精英們編制最新公司產(chǎn)品及項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)材料，詳細(xì)介紹了公司產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品組群，針對(duì)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)需求和實(shí)際問(wèn)題，各板塊負(fù)責(zé)人給出現(xiàn)場(chǎng)解答。利用難得的機(jī)會(huì)幫助營(yíng)銷(xiāo)精英們更深入地了解公司的產(chǎn)品技藝和生產(chǎn)能力?；顒?dòng)還邀請(qǐng)了法務(wù)中心負(fù)責(zé)人，就市場(chǎng)業(yè)務(wù)中可能涉及到的法律相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了內(nèi)容及程序上的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 6月15日，營(yíng)銷(xiāo)精英們來(lái)到碧桂園濕地公園進(jìn)行戶(hù)外團(tuán)建拓展活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自五湖四海，因?yàn)榧瘓F(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心的成立走到了一起，大家既是日常工作中親密的伙伴，也是地理空間上遠(yuǎn)隔千里的陌生人。在團(tuán)建教練富有感染力的互動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)成員相互間迅速拉近了距離，歡聲笑語(yǔ)中釋放著并肩作戰(zhàn)的默契和情誼。 空間上的距離會(huì)造成時(shí)間的阻隔，營(yíng)銷(xiāo)中心各版塊之間的有效溝通在日常的工作中至關(guān)重要。驛站傳書(shū)，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的游戲，卻能讓參與者在游戲中了解有效溝通的重要性，體會(huì)到溝通中遇到障礙后，學(xué)會(huì)去利用規(guī)則解決溝通中的障礙。 一個(gè)人去作畫(huà)，主要承受藝術(shù)性的考核；而當(dāng)一群人，共同去完成一幅巨畫(huà)時(shí)，整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性則更考驗(yàn)著作品的成功性。在納斯卡巨畫(huà)游戲環(huán)節(jié)，各成員不僅僅需要團(tuán)結(jié)一致，各司其職，也需要團(tuán)隊(duì)間及時(shí)互通訊息，合理利用最佳資源。當(dāng)最終的畫(huà)作完成，每一個(gè)人心中都充滿了自豪，彼此之間對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感也得到了極大提升。 優(yōu)秀企業(yè)之所以能塑造優(yōu)秀的品格和調(diào)性，可能需要很多內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)，但社會(huì)公認(rèn)衡量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，而獲得市場(chǎng)認(rèn)可靠的就是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、機(jī)制和人才。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中核心的組成部分之一，營(yíng)銷(xiāo)中心是長(zhǎng)信集團(tuán)在新型顯示行業(yè)中開(kāi)疆拓土的主力軍，團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作至關(guān)重要。人心齊，泰山移，所有人團(tuán)結(jié)一心，長(zhǎng)信集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展定能百尺竿頭更進(jìn)一步！

天道酬勤，一份耕耘，一份收獲，只要你付出了足夠的努力，就一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，這是長(zhǎng)信科技“酬勤獎(jiǎng)”的由來(lái)。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有人的努力與付出，作為表率，管理人員在工作中是員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。 2019年6月6日，集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、總裁張兵先生等公司高層管理人員為2018年度中層管理人員出勤做了表彰，并對(duì)年度出勤超過(guò)130%的中層管理人員頒發(fā)了“酬勤獎(jiǎng)”。 本次會(huì)議大力表彰了管理人員愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)“酬勤獎(jiǎng)”的頒發(fā)更是激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了管理人員的工作積極性，帶動(dòng)全員更高效的工作，更幸福的生活，為長(zhǎng)信科技的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力與創(chuàng)新力。 公司副總裁何晏兵先生作表彰會(huì)致辭，他提到，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一直在關(guān)注管理人員的出勤時(shí)間，這既是因?yàn)楣倦S著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，為公司后續(xù)發(fā)展考慮，要提高管理人員的管理水平，也是因?yàn)楣局袑庸芾砣藛T的加班付出是無(wú)償?shù)?，我們看到了這樣的付出，就一定要進(jìn)行表彰。所以今天，公司組織此次中層管理人員“酬勤獎(jiǎng)”表彰大會(huì)，就是希望通過(guò)這樣的形式，對(duì)那些默默辛勞付出的管理人員進(jìn)行表彰，進(jìn)一步弘揚(yáng)長(zhǎng)信科技“團(tuán)結(jié)、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神。 表彰會(huì)上，播放了一段VCR集錦：視頻中，夜晚的車(chē)間與辦公室燈火通明，轟鳴不歇的機(jī)器，忙碌的車(chē)間，以及仍堅(jiān)守在自己工作崗位上的中層管理人員。這其實(shí)是長(zhǎng)信科技再平凡不過(guò)的一個(gè)夜晚，卻也是一個(gè)不平凡的夜晚。這展現(xiàn)了長(zhǎng)信人不忘初心，牢記使命的執(zhí)著堅(jiān)守，更彰顯了長(zhǎng)信人“團(tuán)結(jié)、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。十九年來(lái)的勤耕不輟，堅(jiān)持奮斗，也是這樣平凡的夜晚，在堅(jiān)持了十九年后更顯露出了不平凡的一面。這不僅僅是一段簡(jiǎn)單的視頻，更是長(zhǎng)信發(fā)展的血肉，是長(zhǎng)信科技得以成長(zhǎng)、發(fā)展到現(xiàn)在的穩(wěn)固“基石”。天道酬勤，正是長(zhǎng)信科技所有員工上下一致，努力奮斗，堅(jiān)持不懈，才得以有了公司今天的蓬勃發(fā)展。 表彰會(huì)上進(jìn)行了2018年度中層管理人員出勤匯報(bào)。2018年，中層管理人員整體均出勤超過(guò)了應(yīng)勤的120%，其中個(gè)人均出勤超過(guò)130%及以上的合計(jì)27人。表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)個(gè)人均出勤超過(guò)130%的27名中層管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰，并頒發(fā)了獎(jiǎng)杯與獎(jiǎng)金。 第三事業(yè)部苗志成、張夢(mèng)杰、第一事業(yè)部胡迪作為表彰代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。 苗志成 張夢(mèng)杰 胡迪 他們?cè)V說(shuō)了自己的付出，卻不是為了訴苦，而是為自己的付出和表彰感到自豪。他們一直堅(jiān)信，自己的付出一定會(huì)有收獲，今后也將一如既往堅(jiān)定信念，繼續(xù)努力工作，在自我成長(zhǎng)的同時(shí)為長(zhǎng)信的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光與熱。 表彰會(huì)的最后，公司總裁張兵先生進(jìn)行了總結(jié)致辭。張兵先生充分肯定了召開(kāi)此次表彰會(huì)的重要意義，并對(duì)獲得“酬勤獎(jiǎng)”的人員表示了祝賀。張兵先生也對(duì)所有的管理人員提出了新的期望： 我希望我們獲獎(jiǎng)的這些同伴以實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)更多的人持續(xù)奮斗，有干勁，讓長(zhǎng)信這樣的精神得以在更大的范圍里面去傳播、去傳承；在今后的工作中，在努力工作的同時(shí)，一定要注意方法和策略，在方法和策略的運(yùn)用上，更多地提高，再結(jié)合勤奮，真正地能夠?qū)崿F(xiàn)高效的工作，幸福的生活；要在整個(gè)集團(tuán)無(wú)差別、全覆蓋地進(jìn)行出勤時(shí)間統(tǒng)計(jì)和考核，要定期的對(duì)出勤時(shí)間比較長(zhǎng)的進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)不好，同時(shí)投入精力又不夠的部門(mén)和人員，重點(diǎn)進(jìn)行幫扶、重點(diǎn)地進(jìn)行督導(dǎo)，來(lái)保證整體上的工作氛圍向更好地方向去發(fā)展；在接下來(lái)的對(duì)干部的選拔應(yīng)用上，在注重績(jī)效的同時(shí)，要充分地考慮在工作當(dāng)中的付出，尤其是對(duì)那些工作績(jī)效很好，同時(shí)上班時(shí)間又很長(zhǎng)的同事，可以去破格選拔使用。 現(xiàn)在公司的整體形勢(shì)受?chē)?guó)際貿(mào)易大環(huán)境的影響，其實(shí)面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。在2018年，通過(guò)大家的努力，長(zhǎng)信科技迎來(lái)了全面快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。2019年，受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，尤其是手機(jī)行業(yè)，會(huì)面臨著一些反轉(zhuǎn)的可能。這個(gè)時(shí)候，也要求大家更勤奮、更努力地團(tuán)結(jié)在一起，將長(zhǎng)信的老傳統(tǒng)發(fā)揮好，在逆境中殺出一條血路，讓長(zhǎng)信的明天變得更好。

集團(tuán)子公司東莞德普特電子有限公司的師徒制項(xiàng)目從立項(xiàng)，修訂，試行，第一事業(yè)部?jī)?nèi)全面推廣到第二、三事業(yè)部加入進(jìn)來(lái)，經(jīng)歷了一年的時(shí)間。近期，德普特電子第二、三事業(yè)部3月份師徒制項(xiàng)目實(shí)行效果明顯，于5月7日進(jìn)行了“師徒制”經(jīng)驗(yàn)交流分享，來(lái)自各事業(yè)部師徒制項(xiàng)目的車(chē)間負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀師傅及所帶徒弟團(tuán)團(tuán)圍坐，共享師徒制經(jīng)驗(yàn)。 111.png 董海飛先生說(shuō)：“手機(jī)液晶屏整個(gè)行業(yè)處于下降的態(tài)勢(shì)，但德普特電子處于一個(gè)上升的走勢(shì)。一個(gè)很重要的原因就是德普特很關(guān)注每一位員工在企業(yè)里的成長(zhǎng)和進(jìn)步?！?董海飛先生還向在座所有同事，分享了他十二年的工作經(jīng)驗(yàn)，從普通員工做起，在晉升崗位一步一步跨過(guò)來(lái)成就今天。他非常感謝當(dāng)年師傅對(duì)他的教導(dǎo)，師傅的金玉良言至今他仍記憶猶新，對(duì)他影響深遠(yuǎn)。 為了師徒制順利進(jìn)行，第二事業(yè)部把公司生活指南、相關(guān)政策和考勤指導(dǎo)等打印成小冊(cè)子，發(fā)放給師傅，幫助師傅更快地解答徒弟的問(wèn)題。除此之外，第二事業(yè)部還會(huì)經(jīng)常與徒弟進(jìn)行交流，詢(xún)問(wèn)他們師傅的情況，得到反饋后及時(shí)跟進(jìn)，更好地解決問(wèn)題。 222.jpg 第一事業(yè)部A4品質(zhì)部助理主管、組長(zhǎng)、第二事業(yè)部品質(zhì)部師徒制負(fù)責(zé)人、師傅及徒弟等也紛紛分享自己的經(jīng)驗(yàn)。她們提到：“主動(dòng)關(guān)懷徒弟生活、工作上的問(wèn)題，耐心解答徒弟咨詢(xún)的問(wèn)題。師傅可以通過(guò)師徒制實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成就，師傅通過(guò)帶徒弟，不僅經(jīng)濟(jì)上得到增長(zhǎng)。同時(shí)作為師傅，有自己的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)，在帶徒弟的過(guò)程，師傅也在和徒弟一起成長(zhǎng)?！? 師傅們分享自己帶徒弟的心得：“初帶徒弟的時(shí)候，需要生活和工作細(xì)節(jié)上的關(guān)心，比如告訴他們洗手間在哪里，進(jìn)入安檢該注意什么，車(chē)間內(nèi)注意事項(xiàng)，打卡區(qū)域在哪里等等。工作之外，會(huì)組織外出游玩，增加員工歸屬感?！? 333.jpg 徒弟們分享自己與師傅的相處感受：“剛?cè)肼毜臅r(shí)候?qū)ぷ骱蜕疃紩?huì)感到茫然。有師傅在旁邊細(xì)心指導(dǎo)，是一件非常好的事。比如剛開(kāi)始穿無(wú)塵服的時(shí)候不適應(yīng)，師傅一旁親自細(xì)心指導(dǎo)。除此之外，同事，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，這感覺(jué)像家里一樣。 不僅要師傅主動(dòng)，徒弟也要主動(dòng)。主動(dòng)找?guī)煾嫡勑氖?，不懂的事情找?guī)煾底稍?xún)，彼此主動(dòng)的溝通才是最牢固的紐帶。