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發(fā)表于 2019-11-05
2019年10月25日，長信集團(tuán)2019年第三季度成本工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)本部蕪湖長信科技股份有限公司順利召開。
此次會(huì)議由長信集團(tuán)副總裁、成本小組組長鄭建軍先生主持，集團(tuán)董事長高前文先生、集團(tuán)總裁張兵先生等其他集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席了此次會(huì)議。
三季度降本工作匯報(bào)
各事業(yè)部及各子公司匯報(bào)了上季度工作完成情況、第三季度降本達(dá)成情況、成本控制工作中存在的問題、以及下季度成本管理工作計(jì)劃及目標(biāo)，并對(duì)成本管理工作中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了展示。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各版塊成本報(bào)告及降本工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)何晏兵先生、許沭華先生、鄒蓁女士、李荔芳女士、仇澤軍先生、黃紅先生對(duì)集團(tuán)第三季度成本管理工作做出了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)的降本工作提出了新的要求和期望。
集團(tuán)副總裁鄭建軍先生就本次成本管理工作重點(diǎn)提出：
成本小組要對(duì)成本管理相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)追蹤。同時(shí)各版塊要將精益生產(chǎn)作為Q4重點(diǎn)工作開展，并盡快成立專項(xiàng)精益生產(chǎn)推進(jìn)小組；要做到以良率水平、成本對(duì)比、工藝改善等方面進(jìn)行深入分析找到成本改善的關(guān)鍵點(diǎn)。
集團(tuán)總裁張兵先生就本次成本管理工作重點(diǎn)要求：
1、考核結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)發(fā)出，分析原因要透徹：成本考核結(jié)果成本小組要及時(shí)發(fā)出，達(dá)成較高與未達(dá)成的部門需要重點(diǎn)分析原因。
2、成本管理抓重點(diǎn)：人力成本是本年度成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，各版塊要進(jìn)行重點(diǎn)分析，能達(dá)成目標(biāo)的情況下要把降本工作轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上。
3、推動(dòng)智能制造化，做到成本管理極致化：后續(xù)的工作中要合理、科學(xué)的推動(dòng)智能制造化，各版塊價(jià)格競爭壓力較大，成本工作必須要做到極致，才能立足市場，立于不敗之地，推動(dòng)成本管理工作向前進(jìn)。
最后，張總還提出降本工作必須要持之以恒，要堅(jiān)持好的方法、方式，要有大膽的創(chuàng)新措施，要合理的、科學(xué)的放大招，出奇招，全面的推進(jìn)成本管理工作。
集團(tuán)董事長高前文就本次成本管理工作做出重要指示：
1、成本管理工作要全面化、創(chuàng)新化：成本管理工作是全員、全方面的，工作要?jiǎng)?chuàng)新，要有方法。
2、成本管理要準(zhǔn)、深、全并及時(shí)分析未達(dá)成原因：成本管理工作要做到準(zhǔn)、深、全，其中人力成本作為主要項(xiàng)目，未達(dá)成的需要進(jìn)行原因分析。
3、數(shù)據(jù)要有依據(jù)性、準(zhǔn)確性：降本項(xiàng)目要全面開展，所有項(xiàng)目都要參與再提數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：要計(jì)算過程、要有來源、要有依據(jù)。
4、成本管理中各版塊出現(xiàn)的問題要共享、相互借鑒：報(bào)告中要重點(diǎn)展示因內(nèi)部管理工作的提升達(dá)成的降本。另外減薄事業(yè)群三個(gè)版塊匯報(bào)的問題不一樣，經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，不足相互避免。減薄事業(yè)群內(nèi)部交流，信息共享加強(qiáng)，除成本管理工作之外。Q4工作也要持續(xù)做好。
5、成本管理制度化持續(xù)推進(jìn)：成本工作獎(jiǎng)罰，各版塊內(nèi)部要有細(xì)化的制度。更要深入開展成本管控工作，不要流于形式。
6、2020年度成本管理目標(biāo)及工作計(jì)劃開展：2020年度目標(biāo)要及時(shí)制定并依據(jù)目標(biāo)做好相關(guān)工作計(jì)劃，特別在管理人員能力提升以及部門工作開展上面要充分利用一體化信息共享優(yōu)勢，促進(jìn)成本管理工作的提升和加強(qiáng)。
降本考核前三名頒獎(jiǎng)
本次會(huì)議對(duì)第三季度降本考核前三名的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，分別是第一名蕪湖總部第三事業(yè)部，第二名蕪湖總部第一事業(yè)部，第三名天津美泰真空技術(shù)有限公司。集團(tuán)董事長高前文先生、總裁張兵先生為獲獎(jiǎng)部門頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。
在當(dāng)今日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有競爭力，成本管控是企業(yè)永恒的主題，實(shí)施穩(wěn)妥有效的低成本戰(zhàn)略是企業(yè)獲得并鞏固競爭的重要保障。
長信集團(tuán)將秉承著艱苦、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的集團(tuán)企業(yè)文化理念，一步一個(gè)腳印。抓住成本管理的重點(diǎn)，將成本管理做到極致化，各板塊通力合作，開源節(jié)流，必定在接下來的降本工作中再創(chuàng)佳績。
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